A disciplina explora a transformação do RH para o modelo 4.0 na era digital, com foco em tecnologias emergentes, como inteligência artificial e People Analytics, e novas formas de contratação, como trabalho remoto e a Gig Economy. Aborda também a flexibilização das relações de trabalho, desafios legais, e tendências futuras, com destaque para sustentabilidade, diversidade e a construção de organizações inovadoras e ágeis.

Capacitar os alunos a entenderem as diferenças e personalizações possíveis nas operações e processos de Recursos Humanos, abordando como recrutar, contratar, manter, engajar e encerrar uma trajetória profissional de forma respeitosa e eficaz, alinhada às necessidades organizacionais e individuais.

Estratégias eficazes de gestão de pessoas, mesmo na ausência de um departamento formal de Recursos Humanos. A disciplina demonstrará que a gestão de pessoas pode ser adaptada e realizada com ferramentas e processos simples, alinhados à realidade dessas empresas.

Abordagem de estratégias de Employer Branding e Employee Experience aplicáveis a organizações de todos os portes, desmistificando sua complexidade e demonstrando como essas práticas são acessíveis, além de impactarem positivamente a atração, retenção e engajamento de talentos.

A importância da cultura organizacional nas empresas contemporâneas, desafiando conceitos tradicionais e promovendo um compromisso com a verdade radical. A disciplina visa provocar reflexões sobre como a cultura pode ser adaptada e redefinida para atender às demandas atuais e futuras das organizações.

O conceito de diversidade em suas múltiplas dimensões, reconhecendo a condição humana e da natureza como inerentemente diferentes. Reflexão crítica sobre como a diversidade se manifesta nas relações sociais, culturais e organizacionais e qual é o parâmetro original dentro das empresas que irá regular o princípio técnico fundador dos programas vigentes.

Desafiar a lógica convencional sobre o que significa uma equipe "funcionar", promovendo a reflexão sobre a inclusão e valorização das neurodivergências. A disciplina busca capacitar os participantes a montarem equipes diversas e eficazes, reconhecendo e aproveitando as diferentes formas de pensar e agir.

Discutir a real problemática de comunicação dentro das empresas, para além do binômio processos-ferramentas, incluindo a agência dos indivíduos em sua perspectiva de responsabilidade. Refletir acerca das finalidades versus expectativas de comunicação nas diferentes camadas dentro das organizações e do papel do RH como organizador dos atores.

Localizar e compreender atemática da saúde mental em termos sociais, proporcionalmente aplicada ao ambiente de trabalho e seus fatores de interferência, com as devidas limitações legais e responsabilidades por agentes de interlocução a partir da relação de trabalho estabelecida, bem como caminhos de solução e estruturação de programas pertinentes.

Promover o entendimento das questões geracionais a partir da ótica contemporânea, formatando um mosaico de circunstâncias interrelacionadas que auxiliam no estabelecimento de melhores práticas para a construção de um ambiente de trabalho que promova dignidade, garanta os direitos dos envolvidos e traga resultados emocionais e financeiros para todos.

Desenvolver uma estrutura de governança de Recursos Humanos que seja eficaz e adaptável a diferentes organizações, enfatizando a importância de iniciar pelo alto nível estratégico e, em seguida, desdobrar para as operações práticas.

Estabelecer, a partir da literatura clássica, os principais pontos de transformação que exigem adaptação e revisão das abordagens da liderança para os novos tempos, novas linguagens e novos formatos de trabalho em termos jurídicos, em relação à gestão de tempo e manejos de comportamentos heterogêneos em direção aos resultados.